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　　國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位，在公共產(chǎn)品提供等領(lǐng)域發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，發(fā)揮著重大作用。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。”同時(shí)，李克強(qiáng)總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上也強(qiáng)調(diào)：“國(guó)有企業(yè)首要的職責(zé)，就是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。這是衡量國(guó)企工作優(yōu)劣的關(guān)鍵！”。所以說(shuō)國(guó)有資產(chǎn)保值增值直接反映企業(yè)的資本規(guī)模、經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)損益和創(chuàng)利能力，是國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提，是各有關(guān)方面經(jīng)濟(jì)決策者的重要依據(jù)，是所有者之利益，經(jīng)營(yíng)者之責(zé)任所在，是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　但在當(dāng)下國(guó)有企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中,仍存在一些不足，直接影響著國(guó)有資產(chǎn)的保值增值：一是制度不完善和執(zhí)行效果不佳，未按照要求建立健全內(nèi)部控制制度，一些國(guó)企雖已建立相關(guān)內(nèi)控制度，但由于制定的制度不符合企業(yè)實(shí)際，也未及時(shí)修改完善，致使在具體執(zhí)行中相關(guān)制度形同虛設(shè)，執(zhí)行率低；二是資產(chǎn)管理不規(guī)范，資產(chǎn)閑置、未及時(shí)過(guò)戶和入賬的情形仍會(huì)存在，有的甚至因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資產(chǎn)損失；三是債務(wù)規(guī)模大，自營(yíng)項(xiàng)目收益率低，過(guò)度依賴政府紓困，造血功能不足，是影響國(guó)有資產(chǎn)保值增值的關(guān)鍵因素；四是對(duì)子公司未進(jìn)行有效管理，公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理混亂，致使子公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、收益低，費(fèi)用支出隨意性大；五是選人用人機(jī)制不嚴(yán)格，招聘人員不規(guī)范，進(jìn)入人員不能很好的勝任工作，往往形成機(jī)構(gòu)臃腫，增加企業(yè)運(yùn)行成本。

　　國(guó)有企業(yè)要想做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，應(yīng)需從以下四方面入手，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　（一）黨建為綱，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持黨管干部原則，重視黨的組織建設(shè)，強(qiáng)化思想政治工作，建立健全國(guó)企黨建工作考核體系，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理體系，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

　?。ǘ?shí)干為本，穩(wěn)步開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作。應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算的前提下，聚焦主責(zé)主業(yè)，以維護(hù)出資者利益和實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，激發(fā)創(chuàng)收增效活力，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理提升國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值，做大做強(qiáng)可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)收益反哺公共財(cái)政的能力。同時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，防止有息負(fù)債或債務(wù)過(guò)度累積，確保資產(chǎn)負(fù)債率保持在合理水平。

　?。ㄈ┲贫葹榛?，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化制度意識(shí)，建立健全內(nèi)部控制制度，推動(dòng)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，建立科學(xué)規(guī)范的懲防體系，有效約束企業(yè)管理行為，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)子公司工作的監(jiān)督檢查，以財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，建立績(jī)效考核機(jī)制。“行”之有效的制度才是真正的有效，嚴(yán)格按照制度規(guī)范開(kāi)展工作，企業(yè)管理者也要做好表率，積極投入內(nèi)部控制體系建設(shè)中，真正做到用制度管事、管人、管風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)出資人權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

　?。ㄋ模┠芰橐?，全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的觀念，堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，規(guī)范人員招聘流程和優(yōu)化人力資源配置，做到薪酬安排與員工貢獻(xiàn)相協(xié)調(diào)。通過(guò)建立科學(xué)合理的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和測(cè)評(píng)體系，立足崗位引進(jìn)不同專業(yè)人才，培養(yǎng)造就一批以高素質(zhì)、高層次精英人才隊(duì)伍，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍的不斷發(fā)展壯大。（劉  仆）