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                推行“453”機(jī)制 助推鄉(xiāng)村振興
                夏縣水頭鎮(zhèn)水頭村鄉(xiāng)村振興示范村
                發(fā)布時(shí)間:2022-09-26 16:12

                  水頭村位于侯平高速夏縣出口處,全村共有8個(gè)自然村,20個(gè)村民小組,1500戶5300人,6430畝耕地,137名黨員,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為夏樂西瓜、蔬菜種植、蒸饃產(chǎn)業(yè),人均純收入13930元,是全國四大面食之鄉(xiāng)、山西省鄉(xiāng)村振興示范村、全省先進(jìn)基層黨組織、山西省民主法制示范村,運(yùn)城市首批“五面紅旗”創(chuàng)建示范村,夏縣“四片兩帶”美麗鄉(xiāng)村片區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)村。

                  推行四項(xiàng)制度,點(diǎn)燃振興引擎。一是推行村兩委干部崗位目標(biāo)管理責(zé)任制。對(duì)全村11名村兩委干部設(shè)定崗位目標(biāo)職責(zé),簽訂責(zé)任書,提振干部干事精氣神,凝聚班子干事合力。二是推行定期分析研判制度。成立村黨支部書記任組長,村“兩委”班子成員為副組長的鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導(dǎo)小組,制定定期分析研判辦法,每月一次專題會(huì)議,研究解決存在的道路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等問題。三是推行黨員干部包聯(lián)項(xiàng)目制度。制定村“兩委”干部及有能力的黨員推進(jìn)項(xiàng)目“三包一”工作制度,建立黨員干部跟進(jìn)項(xiàng)目工作臺(tái)賬,明確包聯(lián)項(xiàng)目、推進(jìn)舉措和具體責(zé)任人,確保鄉(xiāng)村振興“十大民生”工程落實(shí)落地。四是推行積分量化管理制度。圍繞村民參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治、塑造鄉(xiāng)風(fēng)、愛心幫扶等情況進(jìn)行積分,按照百分制設(shè)計(jì)、確定評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),與星級(jí)文明戶創(chuàng)評(píng)相結(jié)合,每月一總結(jié),每季一評(píng)比,年終村民根據(jù)自己的積分情況,憑“積分卡”到指定商鋪進(jìn)行實(shí)物兌換,激發(fā)群眾參與的主動(dòng)性和積極性。

                  圍繞五大重點(diǎn),構(gòu)建振興格局。圍繞鄉(xiāng)村振興五大目標(biāo),堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)為先、生態(tài)為基、文化為魂、治理為重、富裕為主”的規(guī)劃理念,打造“綠色低碳田園美、生態(tài)宜居村莊美、健康舒適生活美、和諧淳樸人文美”四美村莊。一是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先跑。發(fā)揮全國四大面食之鄉(xiāng)優(yōu)勢,打造優(yōu)質(zhì)小麥種植產(chǎn)業(yè)園3000畝,成立夏縣夏香食品有限公司,注冊(cè)“夏水饅頭”商標(biāo),建設(shè)面花工坊,連續(xù)19屆舉辦饅頭文化藝術(shù)節(jié),目前從事饅頭產(chǎn)業(yè)人員超過1萬人,果蔬饅頭、硬面饅頭等遠(yuǎn)銷洛陽、鄭州、石家莊等地,帶動(dòng)群眾戶均增收15萬元,成為水頭村群眾致富增收的支柱產(chǎn)業(yè)。二是生態(tài)重提升。常態(tài)化開展人居環(huán)境整治,推進(jìn)改路、改水、改能、改房、改廁工程,實(shí)施東街污水管網(wǎng)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)綠化提升、街道數(shù)字化建設(shè)、亮化工程等,打造宜居宜業(yè)宜游村莊。三是鄉(xiāng)風(fēng)廣傳承。建立新時(shí)代文明實(shí)踐站,廣泛開展習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、“中國夢(mèng)”及社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育,開展“星級(jí)文明戶”、“好媳婦”、“好婆婆”、“致富帶頭人”等模范榜樣評(píng)選活動(dòng),廣泛宣傳群眾身邊的好人好事、創(chuàng)業(yè)典型,引導(dǎo)村民涵養(yǎng)家風(fēng)、崇德向善。四是治理抓創(chuàng)新。推行“五治”融合,完善村規(guī)民約,成立“五會(huì)”等組織機(jī)構(gòu),推廣新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”,實(shí)施“421”(四議兩公開一監(jiān)督)村務(wù)運(yùn)行機(jī)制和“三級(jí)網(wǎng)格”管理機(jī)制,創(chuàng)新“四診四心”聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制,確保“小事不出組、大事不出村、難事不出鎮(zhèn)”。五是生活比富裕。依托鎮(zhèn)域內(nèi)堆云洞、司馬溫公祠、格瑞特等旅游景區(qū),挖掘紅色革命文化資源,規(guī)劃實(shí)施涑水河田園風(fēng)光、街道美化、家庭農(nóng)場、觀光農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目,打造水頭全域旅游一條線,不斷提升群眾生活品質(zhì)和幸福指數(shù)。

                  強(qiáng)化三項(xiàng)舉措,厚植振興基礎(chǔ)。一是抓實(shí)資金整合。以鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建為重點(diǎn),統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)、水利、交通等資金,配套實(shí)施道路、污水管網(wǎng)、數(shù)字鄉(xiāng)村等基礎(chǔ)設(shè)施工程。二是抓實(shí)工程進(jìn)度。實(shí)行掛圖作戰(zhàn),明確鄉(xiāng)村振興“十大工程”時(shí)間表、路線圖,充分發(fā)揮黨員干部作用,協(xié)調(diào)推進(jìn)工程、解決推進(jìn)難題,營造上下聯(lián)動(dòng)、群眾積極參與的創(chuàng)建氛圍。三是抓實(shí)民主監(jiān)管。落實(shí)好鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目資金績效管理要求,發(fā)揮村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)作用,加強(qiáng)事前、事中、事后全程監(jiān)管跟蹤督促,將監(jiān)管常態(tài)化、制度化、規(guī)范化,確保資金使用效益,全力保障鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建成效。