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　　今年以來，鹽湖高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)牢固樹立“大抓工業(yè)、大抓項目”的鮮明導(dǎo)向，樹牢項目全周期服務(wù)理念，圍繞破解項目建設(shè)中的難點、堵點、痛點，用好全周期發(fā)力、全要素保障、全流程提速、全方位推動“四全工作法”，破瓶頸、解難題，優(yōu)服務(wù)、提效率，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)提速增效，助力高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

　　著力抓謀劃，推進(jìn)項目擴(kuò)量提質(zhì)。聚焦省、市、區(qū)重大戰(zhàn)略部署和重點工作任務(wù)，緊盯產(chǎn)業(yè)龍頭和重點項目，瞄準(zhǔn)中央預(yù)算內(nèi)投資、地方政府專項債券、政策性開發(fā)性金融工具等現(xiàn)有資金渠道支持領(lǐng)域，精準(zhǔn)分析發(fā)展定位、資源稟賦、區(qū)域優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)特色等，科學(xué)謀劃、提前布局，積極主動匯報銜接，滾動做實項目儲備庫，提高項目成熟度，推動形成壓茬推進(jìn)、滾動發(fā)展的良性循環(huán)。

　　著力抓推進(jìn)，切實解決項目難題。對重點落地項目“一對一”組建項目服務(wù)專班，每個專班由兩名高新區(qū)工作人員組成，一個項目、一個專班、一跟到底，將服務(wù)貫穿項目全周期。項目專班堅持每周至少一次深入項目現(xiàn)場辦公，與項目方保持密切溝通，第一時間掌握項目進(jìn)度，第一時間處置項目問題，真正變“企業(yè)跑”為“專班跑”。建立幫辦代辦服務(wù)體系。大力推行“全代辦”服務(wù)，建立專業(yè)領(lǐng)辦代辦服務(wù)，建立線上線下幫辦代辦服務(wù)體系，全方位幫助企業(yè)辦理審批事項，變“企業(yè)跑”為“代辦跑”，努力打造一流營商環(huán)境，推動項目建設(shè)跑出“高新速度”，開創(chuàng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

　　著力抓保障，持續(xù)優(yōu)化要素配置。全力當(dāng)好“店小二”“服務(wù)員”，嚴(yán)格實行“要素資源跟著項目走”，落實重大項目資源要素優(yōu)先配置機(jī)制，對擬簽約的意向項目和擬新開工的重大項目，靠前梳理需要的土地、環(huán)境容量、能耗等建設(shè)指標(biāo)以及各項前期手續(xù)，優(yōu)先進(jìn)行預(yù)保障，推動項目快落地、快建設(shè)、早見效；推行“五全”代辦服務(wù)，完善“三改集成”審批銜接流程，對新進(jìn)工業(yè)項目優(yōu)先以承諾制審批，一律以“標(biāo)準(zhǔn)地”供應(yīng)，全流程提供代辦服務(wù)，顯著提升項目落地效率；在用地上，定期梳理項目土地需求情況，制訂用地指標(biāo)和占補(bǔ)平衡指標(biāo)保障計劃，盤活閑置低效用地，精準(zhǔn)保障重點項目用地需求。